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恒力集團(tuán)
企業(yè)介紹
遼寧恒力集團(tuán)位于遼寧省沈陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),是以遼寧恒力工程機(jī)械有限公司為核心母公司的大型企業(yè)集團(tuán)。公司是集工程機(jī)械及配件銷(xiāo)售、服務(wù)、大型維修、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為一體的大型工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán),是日立建機(jī)、日本甲南、古河鉆機(jī)、日立住友等知名工程機(jī)械產(chǎn)品東北三省和內(nèi)蒙古東部地區(qū)銷(xiāo)售總代理。隨著公司在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的不斷拓展,已經(jīng)發(fā)展為6家全資子公司及近百家分公司和辦事處。如何統(tǒng)一規(guī)范管理如此規(guī)模團(tuán)隊(duì),給管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。通過(guò)管家婆分銷(xiāo)ERP,恒力集團(tuán)能夠?qū)Ω鞣止静少?gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)。有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部管理。
解決方案概況

遼寧恒力集團(tuán)

核心應(yīng)用:

供應(yīng)鏈協(xié)同,倉(cāng)儲(chǔ)物流維修,數(shù)據(jù)決策分析

所屬行業(yè):五金建材

商業(yè)模式:批零兼營(yíng)

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):

提高與分公司的信息交互能力

業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一管理分工明確

分公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及時(shí)匯總分析

項(xiàng)目背景與目標(biāo)

隨著恒力集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效的管控,對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合,為企業(yè)決策層及時(shí)提供企業(yè)發(fā)展可供參考的數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),現(xiàn)存在以下管理難點(diǎn):

 總部無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確掌握分公司辦事處的銷(xiāo)售和庫(kù)存等狀況,難以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;

 恒力集團(tuán)從大型品牌機(jī)到小型配件,商品品牌、型號(hào)、規(guī)格數(shù)量煩多,業(yè)務(wù)對(duì)的商品信息掌握不全面。商品存儲(chǔ)及銷(xiāo)售把控不準(zhǔn)確;

 企業(yè)流程管理不統(tǒng)一規(guī)范,員工責(zé)任劃分不明確。

信息化建設(shè)目標(biāo)

 集團(tuán)信息化管理:統(tǒng)一的管理平臺(tái),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通;

 市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析:對(duì)分公司及辦事處數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的采集分析;

 集中信息管理:統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理,保障企業(yè)內(nèi)部信息共享;

 責(zé)任分明:明確崗位工作職責(zé)管轄范圍;

 信息明細(xì)跟蹤:明細(xì)機(jī)械的銷(xiāo)售維護(hù)記錄,配件使用情況。

解決方案與應(yīng)用效果

隨著公司在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的不斷拓展,已經(jīng)發(fā)展了6家全資子公司及近百家分公司和辦事處。如何統(tǒng)一規(guī)范管理如此規(guī)模團(tuán)隊(duì),給管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。通過(guò)管家婆分銷(xiāo)ERP,恒力集團(tuán)能夠?qū)Ω鞣止静少?gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)。有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部管理。

 統(tǒng)一平臺(tái):

信息集中管理,統(tǒng)一業(yè)務(wù)流,商品信息,程降低人工運(yùn)營(yíng)成本,減少出錯(cuò)率,極大提高員工工作效率;

 職責(zé)分明:

對(duì)人員工作崗位與工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分管理,增強(qiáng)人員的責(zé)任感,減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象,嚴(yán)格的審核管控,有效的避免出錯(cuò);

 數(shù)據(jù)管理:

各個(gè)分公司數(shù)據(jù)能及時(shí)反饋,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供保障,及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)地區(qū)、分公司、部門(mén)、人員的工作情況有效監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)工作情況的監(jiān)督;

 細(xì)節(jié)化管控:

對(duì)每一臺(tái)大型機(jī)械及維護(hù)記錄做詳細(xì)的管控,消除信息流通不暢的問(wèn)題,有效避免區(qū)域串貨,促進(jìn)員工的有效溝通,提高了員工的合作意識(shí),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

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