福州福善風(fēng)動(dòng)設(shè)備有限公司

目前福善風(fēng)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式主要以經(jīng)銷商代理銷售為主，目前企業(yè)在福建區(qū)域發(fā)展經(jīng)銷商20多家，隨著企業(yè)經(jīng)銷商數(shù)量增多，企業(yè)在經(jīng)銷商管理方面出現(xiàn)了一些難題：

 福善是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，現(xiàn)由于各經(jīng)銷商的銷售數(shù)據(jù)不能及時(shí)到達(dá)總部，導(dǎo)致總部無法實(shí)時(shí)掌握終端客戶需求，導(dǎo)致生產(chǎn)與市場(chǎng)需求脫節(jié)；

 商品信息管理不規(guī)范，特別是經(jīng)銷商處的商品名稱、編碼信息與總部不一致；

 總部無法及時(shí)掌握經(jīng)銷商現(xiàn)有庫存情況，導(dǎo)致總部對(duì)經(jīng)銷商配貨滯后；

 總部與經(jīng)銷商之間信息相互孤立，總部政策信息無法及時(shí)傳達(dá)給各經(jīng)銷商。

信息化建設(shè)目標(biāo)

福善風(fēng)動(dòng)希望能在企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)一套企業(yè)信息管理平臺(tái)系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠同時(shí)管理企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作和各加盟商的運(yùn)營(yíng)情況，實(shí)時(shí)掌控終端市場(chǎng)的銷售情況和加盟商的庫存情況。提供統(tǒng)一的訂貨平臺(tái)，減少內(nèi)部訂單的錄入工作量，真正實(shí)現(xiàn)智能化的企業(yè)管理需求。

管家婆分銷ERP A8 系統(tǒng)已經(jīng)在福善風(fēng)動(dòng)正式上線使用，通過使用該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理需求：

規(guī)范統(tǒng)一的經(jīng)銷商管理平臺(tái)

 構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)銷商訂貨平臺(tái)和訂貨價(jià)格，方便經(jīng)銷商向總部訂貨；

 商品編碼統(tǒng)一管理，新產(chǎn)品由總部統(tǒng)一更新；

 統(tǒng)一制定零售價(jià)和促銷政策；

 統(tǒng)一設(shè)定總部和加盟商的安全庫存。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管控

 以分銷ERP A8 系統(tǒng)為基礎(chǔ)，福善風(fēng)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及時(shí)匯總，形成企業(yè)內(nèi)部的電子賬本；

 物流信息跟蹤，掌握貨物的流動(dòng)情況與加盟商收貨情況；

 經(jīng)銷商往來賬目清晰，方便會(huì)計(jì)查賬。

決策有依據(jù) 管理規(guī)范化

企業(yè)在使用分銷ERP A8系統(tǒng)后：

 總部及時(shí)了解各經(jīng)銷商的銷售、采購、倉儲(chǔ)情況，通過報(bào)表分析及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃；

 掌握各加盟商的銷售情況，了解市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整新產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)；

分銷ERP A8 系統(tǒng)極大方便了企業(yè)管理者實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)作情況及經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)情況。及時(shí)了解終端市場(chǎng)客 戶需求，幫助管理者分析整體市場(chǎng)需求，為企業(yè)生產(chǎn)和研發(fā)提供更有效的支持。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理需求。

安全強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)

分銷ERP A8系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，大大減輕了軟件的安裝難度和系統(tǒng)維護(hù)成本，企業(yè)只需要維護(hù)好服務(wù)器，保 證網(wǎng)絡(luò)暢通，客戶端就能方便使用。系統(tǒng)具有高擴(kuò)展性，能夠動(dòng)態(tài)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)展需求。系統(tǒng)采用實(shí)時(shí) 數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，從根本上解決了“信息孤島”問題，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，真正滿足企業(yè)信息化建設(shè)需求。