案例中心
好美特汽配連鎖
企業(yè)介紹
廣州好美特電子有限公司創(chuàng)立于2003年,從一家汽車易損件廠商成功轉(zhuǎn)型為汽配連鎖服務商,并于2013年組建廣州好美特汽配連鎖有限公司。好廣州好美特電子有限公司希望通過集中采購模式,讓集團總部與旗下各運營中心、直營店、加盟店共同建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng),從而建立起物流、資金流、信息流高度共享且相對獨立的管理體系?;诠芗移欧咒NERP A8的企業(yè)信息化整體解決方案,集進銷存、財務、分銷、OA管理一體化,實現(xiàn)對企業(yè)整體范疇的銷售、庫存、費用、辦公等信息的全方位實時管理。
解決方案概況

廣州好美特電子有限公司

核心應用:

供應鏈協(xié)同,分支機構(gòu)管理,

倉儲物流維修,零售連鎖管理

所屬行業(yè):汽配汽修

商業(yè)模式:批發(fā)渠道經(jīng)銷

業(yè)務挑戰(zhàn):

實現(xiàn)汽配連鎖一體化運營

實現(xiàn)集團化多層級管理模式

及時、準確信息交互、數(shù)據(jù)查詢

汽配維修業(yè)務管理

項目背景與目標

信息化背景

好美特總部已進行企業(yè)信息化管理,但運營效果不理想,各業(yè)務流程管控及財務管理尚未滿足企業(yè)實際運營需求。

好美特目前在全國各地建立二十多家運營中心,對各地區(qū)汽配直營店、加盟店進行管理,運營中心急需提升信息化管理。

信息化目標

好美特集團希望通過集中采購模式,讓集團總部與旗下各運營中心、直營店、加盟店共同建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng),從而建立起物流、資金流、信息流高度共享且相對獨立的管理體系。

基于管家婆分銷ERP A8的企業(yè)信息化整體解決方案,集進銷存、財務、分銷、OA管理一體化,實現(xiàn)對企業(yè)整體范疇的銷售、庫存、費用、辦公等信息的全方位實時管理。

解決方案與應用效果

整體運營情況:

 集團與運營中心、直營店、加盟店建立機構(gòu),實現(xiàn)集成于同一平臺的A8系統(tǒng)。

 各分支機構(gòu)在同一系統(tǒng)中獨立進行業(yè)務操作、財務核算(權(quán)限獨立控制)。

 各分支機構(gòu)間實現(xiàn)銷售采購業(yè)務(應收應付)、調(diào)撥業(yè)務(內(nèi)部應收應付)。

 各獨立核算分支機構(gòu)獨立查詢業(yè)務財務報表,集團可查詢合并業(yè)務財務報表。

分支機構(gòu)獨立運營模式:

在A8系統(tǒng)中,總部、運營中心、直營店、加盟店均已分支機構(gòu)形式部署,進行業(yè)務、財務的獨立運營核算。

 集團總部統(tǒng)一采購

好美特總部針對銷售及庫存情況的評估,定期向各供應商統(tǒng)一進行對外采購。

 集團總部與運營中心:購銷模式

好美特在全國各地共設二十幾家運營中心,進行所屬片區(qū)的直營店及加盟點管理。 各地運營中心作為獨立機構(gòu)進行核算,運營中心向總部發(fā)起采購需求,總部向運營中心進行銷售,財務產(chǎn)生銷售利潤、應收應付。

 運營中心與直營店:調(diào)撥模式

各地運營中心所屬區(qū)域下發(fā)展直屬運營中心的直營專賣店。運營中心給直營店配貨,采用分支機構(gòu)調(diào)撥模式,計入內(nèi)部應收應付。

 運營中心與加盟店:購銷模式

各地運營中心發(fā)展所屬區(qū)域經(jīng)銷商加盟店。加盟店向運營中心進行采購業(yè)務,運行中心進行銷售,產(chǎn)生利潤。

 直營店/加盟店終端銷售

門店主要以零售業(yè)務為主,針對終端市場進行銷售。

價格策略管理:

 分支機構(gòu)物價信息管理

好美特總部、運營中心、直營店、加盟店,價格信息獨立管控。

 高級價格策略管理

產(chǎn)品:相同產(chǎn)品在不同機構(gòu)執(zhí)行不同價格策略。

業(yè)務應用場景:根據(jù)不同日期、時間段、分支機構(gòu)、業(yè)務員、客戶,執(zhí)行不同價格策略。

 促銷策略管理

八大促銷策略:買滿金額減免金額、買滿金額送贈品、買滿金額打折、買夠數(shù)量減免金額、買夠數(shù)量送贈品、買夠數(shù)量打折、買夠數(shù)量特價、捆綁銷售。

汽配維修管理

好美特汽配連鎖管理,除進行汽車配件銷售業(yè)務以外,另外一項重要業(yè)務則是汽配本地服務——汽配維修管理。

在A8系統(tǒng)上線后,各汽配連鎖門店成功實現(xiàn)了四大維修業(yè)務標準化管理:店面維修、送修、上門維修、整機更換。從維修接件、到維修業(yè)務處理、維修費用核算、維修取件及服務回訪等環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)。標準化、流程化的管理,使維修業(yè)務與系統(tǒng)有了更加良好的配合,促進汽配服務清晰、便捷、標準的管理。

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