湖北元一凡科技有限公司
核心應(yīng)用:
零售連鎖管理,業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化,
數(shù)據(jù)決策分析
所屬行業(yè):通訊數(shù)碼
商業(yè)模式:零售連鎖經(jīng)營(yíng)
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):
門店費(fèi)用成本人員管理
實(shí)時(shí)掌握各門店的經(jīng)營(yíng)狀況
及時(shí)、準(zhǔn)確信息交互、數(shù)據(jù)查詢
終端營(yíng)銷:促銷方案、會(huì)員管理
目前湖北元一凡科技有限公司處于多門店,統(tǒng)一采購獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的狀態(tài),目前企業(yè)遇到的問題有:
各門店的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)匯總,導(dǎo)致總部不能及時(shí)了解各門店的財(cái)務(wù)狀況;
不能實(shí)時(shí)了解各門店的庫存情況,導(dǎo)致總部采購無法跟上,門店向總部要貨,總部會(huì)有缺貨的情況產(chǎn)生,貨物無法及時(shí)下放到各門店;
門店之間存在調(diào)撥業(yè)務(wù)往來,但成本需要獨(dú)立計(jì)算;
無法清晰掌控各門店的整體營(yíng)業(yè)情況,比如銷售情況、費(fèi)用情況、收入和利潤(rùn)等;
結(jié)合門店經(jīng)營(yíng)需要,不定期組織、實(shí)施各項(xiàng)促銷活動(dòng),擴(kuò)大門店影響力,增強(qiáng)門店競(jìng)爭(zhēng)力,促銷具體方案報(bào)總部審批后實(shí)施。
元一凡希望能夠在企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)一套企業(yè)管理平臺(tái)系統(tǒng),該系統(tǒng)能夠同時(shí)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)透明化,各門店往來業(yè)務(wù)操作方便,銷售業(yè)務(wù)執(zhí)行清晰化,總部簡(jiǎn)單直觀的管理各門店的經(jīng)營(yíng)情況,降低不必要的運(yùn)營(yíng)成本,真正實(shí)現(xiàn)智能化的企業(yè)管理需求。
分銷ERP 系統(tǒng)已經(jīng)在元一凡正式上線使用,通過使用該系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理要求:
實(shí)時(shí)信息交互平臺(tái)
目前已經(jīng)在元一凡總部建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心和管理平臺(tái):
商品編碼統(tǒng)一管理,產(chǎn)品信息由總部更新;
從總部庫存統(tǒng)一查詢,各門店庫存獨(dú)立掌控;
門店費(fèi)用、現(xiàn)金使用輔助核算到具體員工。
門店?duì)I銷、成本差異化經(jīng)營(yíng)
門店間商品成本保持獨(dú)立;
商品銷售價(jià)格多樣化,不同門店相同商品銷售價(jià)格可以不同;
多種促銷方式并存,不同地區(qū)的門店可以根據(jù)實(shí)際情況采用不同促銷方式。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一管理
總部直接通過系統(tǒng)了解各門店的銷售、采購、倉儲(chǔ)、情況,通過報(bào)表分析及時(shí)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃;
準(zhǔn)確監(jiān)督各門店各職員費(fèi)用使用情況;
業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證,真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化。
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