廣西酷尚英博貿易有限公司

酷尚英博由由創(chuàng)始之初的一個專營店，發(fā)展到全國各地，擁有數(shù)十家專營店與加盟店，隨著業(yè)務的擴張，管理運營未能及時作出調整，所以需要對現(xiàn)有資源進行更加有效的控制，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行準確的分析，讓企業(yè)做出決策的時候有可供參考的數(shù)據(jù)。實現(xiàn)上述目標，存在以下管理難點：

 三大運營商為總部供應酷尚英博公司信息化管理模式單一，對本地化管理實時到位，但對異地專營店、加盟店卻沒有有效的管理方法，同時也檢視不到專營店、加盟店品牌形象；

 三大運營商為總部供應總部對各地的會員信息得不到合理、有效的整合與利用；

 三大運營商為總部供應總部無法準確、實時掌握市場終端的銷售和庫存等狀況，難以進行數(shù)據(jù)分析。

通過與酷尚英博總部、個別專營店和加盟店進行調研分析，需求溝通，方案論證，最終選擇管家婆分銷ERP A8系統(tǒng)作為酷尚英博公司信息化解決方案。

專營店、加盟店業(yè)務、財務管控：

酷尚英博總部與各專營店、加盟店建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，集成一體化管理的業(yè)務運營系統(tǒng)，實現(xiàn)總部與專營店間，總部與加盟店間等多種交易方式、結算方式及財務管控要求。

OA管理：

 供應建立公司資料庫，實現(xiàn)資料實時共享；

 供應建立公告板：及時、高效、準確的發(fā)布政策及通知，并實現(xiàn)分級抄送；

 供應建立品牌形象店落實，維持，檢視欄目。

市場終端數(shù)據(jù)采集、分析與決策：

 供應總部、各專營店、加盟店獨立查詢進銷存報表；

 供應掌握實時動態(tài)，及時進行庫存調配與管理，加強庫存流動與周轉，提高存貨滿足率；

 供應掌握終端實時銷售數(shù)據(jù)，從商品、客戶、地區(qū)、時間、職員、倉庫等多維度進行銷售數(shù)據(jù)分析，以制定未來產(chǎn)品規(guī)劃及采購計劃等。

電子行業(yè)嚴格序列號管理：

序列號管理是大部分電子行業(yè)必須管理的內容，對于商品庫存管理，保修、維修等環(huán)節(jié)十分重要；

通過嚴格序列號管控的商品具有唯一性，從總部到專營店、加盟店再到市場終端客戶，實現(xiàn)序列號流向跟蹤查詢。

會員信息管理：

 專賣店、加盟店會員管理：實現(xiàn)會員折扣、會員儲值、會員短信等會員VIP管理；

 可以對出現(xiàn)率比較低的會員進行篩選統(tǒng)計；

 對于會員壞賬進行清理。

移動互聯(lián)應用：

移動應用的門店管理，大大降低了門店的投入，并且使得門店業(yè)務更高效。