案例中心
超音電器
企業(yè)介紹
成都超音電器有限公司創(chuàng)業(yè)于1995年，從創(chuàng)立初期就以經(jīng)營世界名牌音響為方向，20年的經(jīng)營發(fā)展讓公司成為本地略有規(guī)模的影音服務(wù)商，至今任是英國B&W音響，加拿大架勢放大器，日本天龍馬蘭士放大器，ROTEL放大器，法國蒂瓦雷放大器的四川獨家代理，Sony液晶電視/投影機渠道商。超音電器于2012年進軍生活家電領(lǐng)域，主要關(guān)注涉及人們健康的設(shè)備，從營養(yǎng)破壁機、光波爐，真空保險盒，凈水壺等，超音電器在為客戶帶來音樂精神方面需求的同時，也給客戶提供身體健康方面的需求。成都超音電器有限公司通過使用管家婆分銷ERP，實現(xiàn)流程管理、商品唯一序列號管理、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、數(shù)據(jù)決策分析等企業(yè)信息化管理。
解決方案概況

成都超音電器有限公司

核心應(yīng)用：

經(jīng)營流程管控，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，
倉儲物流維修，數(shù)據(jù)決策分析

所屬行業(yè)：電器電子

商業(yè)模式：批零兼營

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：

 管控音響、家電兩大板塊并實現(xiàn)獨立核算

 商品唯一序列號管理，解決售后以及維修問題

 業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理，各環(huán)節(jié)審核流程管控

 總賬標準財務(wù)管理，出納管理

項目背景與目標
超音電器從組織架構(gòu)上分為：總公司經(jīng)營管理部、音響事業(yè)部、生活家電事業(yè)部。業(yè)務(wù)模式為批零兼營。音響事業(yè)部旗下有多個實體門店下屬多個分銷商；生活家電事業(yè)部在川內(nèi)開設(shè)了數(shù)10家零售連鎖門店。超音電器希望更好的運營兩大事業(yè)部的相關(guān)業(yè)務(wù)，規(guī)范管理流程，管理電子電器行業(yè)商品的流向與售后維修服務(wù)，在總公司層面上業(yè)務(wù)和財務(wù)可以實現(xiàn)一體化管理。
解決方案與應(yīng)用效果

流程管理

 零售流程：

經(jīng)營管理部采購→總庫到貨入倉→貨物調(diào)撥門店→ 門店銷售及下賬→系統(tǒng)生成銷售及憑證

 批發(fā)流程：

經(jīng)營管理部采購→總庫到貨入倉→貨物調(diào)撥批發(fā)部→批發(fā)部出貨及下賬→系統(tǒng)生成銷售及憑證

 收款流程：

顧客付款→對應(yīng)銷售業(yè)務(wù)制作收款單→出納負責(zé)資金單據(jù)審核→系統(tǒng)生成銷售及憑證（往來結(jié)算完成）

注：財務(wù)只負責(zé)財務(wù)單據(jù)，因為業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化減輕財務(wù)工作量。

關(guān)鍵應(yīng)用

 商品唯一序列號管理：

從產(chǎn)品管理來講，超音電器啟用了嚴格唯一序列號管理，從入倉、調(diào)撥、銷售流程進行管理，在為顧客解決產(chǎn)品售后為及維修問題時，能準確完整的調(diào)出產(chǎn)品流動信息。

 商品組裝拆裝：

從商品靈活銷售來講，組裝、拆裝模塊中能讓企業(yè)靈活的組合與拆零銷售。

 業(yè)務(wù)財務(wù)一體化：

從企業(yè)流程管控來講，出庫入庫銷售收款付款流程，均能在業(yè)務(wù)員、出納、財務(wù)環(huán)節(jié)，設(shè)置審核，管控流程化標準化。

 數(shù)據(jù)決策分析：

從數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)分析來講，庫存數(shù)據(jù)、虛擬庫存數(shù)，銷售報表，及客戶信息管理全面，查詢快速方便。

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